Oser un évènement disruptif au regard de tous ceux que vous avez organisés et vécus jusqu'à présent. Un évènement qui impacte et laisse des traces dans la mémoire
Eclosion
Incarnation
Révélation
Réunion de lancement avec l'ensemble des parties prenantes (les talk-cœurs sélectionnés / l'équipe commanditaire et l'équipe Regards Croisés by.
Création d'une enveloppe identitaire commune avec la thématique de la journée.
Écriture d'un talk de 10 min en storytelling
Recherche d'un axe narratif, mise en parallèle avec des concepts managériaux à intégrer à la narration ainsi que les thèmes à traiter définis par l’équipe organisatrice, synthétisation de la matière recueillie, rédaction de 8 à 10 pages au format Regards Croisés by (soit 10mn d'intervention) et travail sur les partis pris scéniques (intégration d'animation et/ou supports).
Séquence collective de coaching et répétition en conditions réelles :
Coaching à la gestion du stress, gestion des oublis sur scène, positionnement, posture, gestuelle et gestion du micro.
Répétition finale : définition de l'ordre de passage, répétition sur scène, test des micros, calage de l'arrivée des supports sonores et visuels.
Séquence collective de préparation physique et mentale :
Mise en condition avant montée sur scène : techniques de respiration, évacuation du stress, exercices de cohésion d'équipe, visualisations positives, méditation et exercices d’articulation.
Séquence individuelle de 2h à 4h avec chaque talk-cœur afin de recueillir de la matière pour l’écriture d'un talk individuel de 10 min.
Séquences individuelles de coaching à la prise de parole, à l’incarnation, en authenticité, à la mémorisation, pour un discours impactant.
Briefing des talk-cœurs sur les éventuels exercices de mise en mouvement.
Réunion de lancement avec l'ensemble des parties prenantes (les talk-cœurs sélectionnés / l'équipe commanditaire et l'équipe Regards Croisés by
Création d'une enveloppe identitaire commune avec la thématique de la journée
Séquence individuelle de 2h à 4h avec chaque talk-cœur afin de recueillir de la matière pour l’écriture d'un talk individuel de 10 min.
Écriture d'un talk de 10 min en storytelling
Recherche d'un axe narratif, mise en parallèle avec des concepts managériaux à intégrer à la narration ainsi que les thèmes à traiter définis par l’équipe organisatrice, synthétisation de la matière recueillie, rédaction de 8 à 10 pages au format Regards Croisés by (soit 10mn d'intervention) et travail sur les partis pris scéniques (intégration d'animation et/ou supports).
Séquences individuelles de coaching à la prise de parole, à l’incarnation, en authenticité, à la mémorisation, pour un discours impactant,
Briefing des talk-cœurs sur les éventuels exercices de mise en mouvement
Séquence collective de coaching et répétition en conditions réelles :
Coaching à la gestion du stress, gestion des oublis sur scène, positionnement, posture, gestuelle et gestion du micro.
Répétition finale : définition de l'ordre de passage, répétition sur scène, test des micros, calage de l'arrivée des supports sonores et visuels
Séquence collective de préparation physique et mentale :
Mise en condition avant montée sur scène : techniques de respiration, évacuation du stress, exercices de cohésion d'équipe, visualisations positives, méditation et exercices d’articulation
Parce que s'occuper de ses équipes, c'est vital pour la santé de votre entreprise. Il n'y a pas d'équipe sans team building.
Ateliers thématiques
Écoute profonde du contexte d'émergence du besoin : Quel est le contexte ? Pourquoi un team building maintenant ? Qu'est-ce qui pourrait se passer si le team building n'avait pas lieu ?
Prise en considération de la systémie organisationnelle, ajustement et création d'un team building sur mesure indissociable de l'impact et de l'efficacité de l'évènement (ROI).
Restitution du contenu de la déclusion des collaborateurs :
- Écoute des parties prenantes organisatrices de l'événement : qu'avez-vous appris ? Qu'est-ce que le team building a permis d'observer tant au titre de la culture partagée qu'au titre des postures individuelles ?
- Prochaines étapes : quels résultats vous voulez atteindre maintenant ? Quelle prise de décision ? Comment la communiquer, la corriger et l'assumer ?
En fonction du contexte, écoute individuelle des besoins des collaborateurs face à ce team building. Débrief explicite entre la volonté de la direction et les besoins des collaborateurs.
Déroulement de l'événement de façon itérative, car aucun team building efficace n'est figé.
Écoute profonde du contexte d'émergence du besoin : Quel est le contexte ? Pourquoi un team building maintenant ? Qu'est-ce qui pourrait se passer si le team building n'avait pas lieu ?
En fonction du contexte, écoute individuelle des besoins des collaborateurs face à ce team building. Débrief explicite entre la volonté de la direction et les besoins des collaborateurs.
Prise en considération de la systémie organisationnelle, ajustement et création d'un team building sur mesure indissociable de l'impact et de l'efficacité de l'évènement (ROI).
Déroulement de l'évènement de façon itérative, car aucun team building efficace n'est figé.
Restitution du contenu de la déclusion des collaborateurs :
- Écoute des parties prenantes organisatrices de l'évènement : qu'avez-vous appris ? Qu'est-ce que le team building a permis d'observer tant au titre de la culture partagée qu'au titre des postures individuelles ?
- Prochaines étapes : quels résultats vous voulez atteindre maintenant ? Quelle prise de décision ? Comment la communiquer, la corriger et l'assumer ?
Quelle satisfaction personnelle de découvrir une partie de notre inconscient. Quel courage d'aller à la rencontre de soi.
Coaching individuel & PNL
Réunion tripartie où chacun pose les objectifs du coaching (le coaché, le manager, le coach). Validation d'une alliance entre le coach et coaché.
A mi-parcours : chemin de développement personnel - bilan d'étape qu'avez-vous appris ? Comment vous sentez-vous ?
Réunion d'ouverture tripartite et reprise des objectifs :
- En quoi le coaché considère qu'il a évolué ?
- En quoi le manager constate cette évolution ?
- Point de vue du coach et ouverture éventuelle sur la possibilité de continuer les coachings.
Les coachings restent confidentiels entre le coach et le coaché. Aucun compte-rendu ou tout autre communication ne sera fait à la direction ou toute autre personne, sauf en cas de danger moral.
Concrétisation de l'espace de protection et création de l'alliance avec le coaché : Qu'est-ce qui fait si rien ne change ? Qu'est-ce qui justifie cette problématique de développement ? Qu'attendez-vous de votre coach ? Avec quoi êtes-vous à l'aise comme processus ?
Dernière séquence : bilan réunion préparatoire avec le n+1.
Réunion tripartie où chacun pose les objectifs du coaching (le coaché, le manager, le coach). Validation d'une alliance entre le coach et coaché.
Concrétisation de l'espace de protection et création de l'alliance avec le coaché : Qu'est-ce qui fait que si rien ne change ? Qu'est-ce qui justifie cette problématique de développement ? Qu'attendez-vous de votre coach ? Avec quoi êtes-vous à l'aise comme processus ?
A mi-parcours : chemin de développement personnel - bilan d'étape qu'avez-vous appris ? Comment vous sentez-vous ?
Dernière séquence : bilan réunion préparatoire avec le n+1
Réunion d'ouverture tripartite et reprise des objectifs :
- En quoi le coaché considère qu'il a évolué ?
- En quoi le manager constate cette évolution ?
- Point de vue du coach et ouverture éventuelle sur la possibilité de continuer les coachings.
Les coachings restent confidentiels entre le coach et le coaché. Aucun compte-rendu ou tout autre communication ne sera fait à la direction ou toute autre personne, sauf en cas de danger moral.
